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常見問題

常 見 問 題

1. 亞洲果業之業務以及主要產品是甚麼?
 

亞洲果業有二個主營業務。其一為上游農業業務,包括種植及銷售鮮橙,萄葡柚及香蕉;其二為中游加工業務,包括生產及銷售濃縮果汁,乾製水果,果漿及速凍水果。

   
2. 集團的主要種植業務在何地?
  集團合共有二個種植場,分別位於中國廣西藏族自治區合浦縣及湖南省道縣,一個在營運及生產中,另一個在發展中。
   
3. 集團種植的橙樹品種及數目?
  有關橙樹品種,數目及產量資料已於年報及中期報告中披露。
   
4. 集團種植場面積是多少?
  集團的二個種植場佔地約共99,000畝(即66平方公里),合浦種植場及湖南種植場分別佔地46,000畝(即30.7平方公里)及53,000畝(即35.3平方公里)。
   
5. 集團銷售的橙有甚麼主要等級?
 

集團銷售的橙分兩種等級,統果(無等級分類)及成品果(有等級分類)。

統果的一般銷售對象為批發商。 產品包裝後,批發商會自行安排及承擔運送費用。

成品果的一般銷售對象為超市客戶。集團負責分類,包裝及運送到客戶指定地方。以集團自家品牌"新雅奇"銷售的成品果通常出售與超市客戶,並以較佳價錢出售。

   
6. 亞洲果業的產品於市場是如何定位?橙的主要銷售管道是甚麼?何以當初集團以"新雅奇"這品牌打進市場?
 

集團所種植的高品質有機橙的品種是源自美國的。於中國市場,集團的產品以中檔次價錢發售,與進口橙相比,質素維持但價格相宜。與本土橙相比,質素及價格也較高。

集團的所有鮮橙銷售均是內銷:集團從2005年起開始以自家品牌"新雅奇"包裝,於廣西向超市進行直接銷售。

透過超市直接銷售(免除中介相關費用),集團銷售毛利得以提高。此外,以自家品牌"新雅奇"包裝亦能幫助集團的產品提高市場認知程度。透過擴大銷售網,集團得以於國內提高市場認受性。集團深信,品牌效應能加強國內市場之競爭力。

   
7. 企業管治對上市公司尤其重要。亞洲果業如何協調集團內部之管治?董事局中有多少位是獨立董事?他們在董事局任職多久?
 

董事局包括二位執行董事以及三位獨立非執行董事。每位執行董事均有豐富的管理相關經驗。而獨立非執行董事則有豐富的財務及企業發展經驗。董事們滿意現時董事局的組合,因現時的組合包含了平衡性和互補性,而且沒有單一或群組控制決策。

管理層每月定時向董事提交合併管理賬及相關之財務重點與註解,確保董事能定時了解集團之財務狀況及進度。

董事局亦下放了指定權力和責任予審計委員會及薪酬委員會,專責處理特定的工作。

集團有高效率的內部監控制度去確保良好企業管治運作。集團聘請了獨立內部監控顧問每年爲集團的內部監控系統進行審查。並向董事局和審計委員會報告,沒有發現重大的內部監控漏洞。

   
8. 集團如何確保業務操作的透明度?
 
集團作風一貫都是以透明度為先,一直在加強對外公告的信息披露。
   
9. 公司是否有企業管治的守則和/或政策嗎?如何進行監察?由哪位/部門負責作監察?
 
本集團採納兩項企業管治守則:(i) 本集團遵守英國企業管治守則為向英國上市公司發出的企業管治指引的主要依據;ii) 此外,集團亦採用香港聯合交易所有限公司(「香港聯交所」)證券上市規則(「香港上市規則」)之附錄十四所載之企業管治守則作為本身之企業管治常規守則。就本公司於二零零九年十一月於香港聯交所上市而言,本公司採納香港上市規則附錄十所載的標準守則作為董事進行證券交易的行為守則。

集團設有內部監控政策,確保遵守這些守則。企業內控顧問自2009年為集團作內部管理制度運作進行獨立審查,並向審計委員會和董事會所呈交的報告,確保內部管理沒有重大漏洞。

   
10. 是否有任何對投資者的定期溝通管道?
 
董事會致力維持良好的股東及潛在投資者溝通。本集團保持定期更新網站,從而使各股東和潛在投資者更清晰地瞭解本集團,並在一個容易使用的平台與本集團的高級管理人員的溝通。
   
 

此網站的最後更新日期為 2016年04月05日